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发布日期:2021年05月18日
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生产现场
  • 聚氯乙烯分厂组织神木化工实习员工开展 第一阶段培训考评

    为检验神木化工实习员工对所属工段工艺流程的熟悉掌握程度,近日,聚氯乙烯分厂组织20名神木化工实习员工开展第一阶段培训考核暨岗位描述抽查。本次考评,分为理论考核和岗位描述抽查两部分,在短短一个月时间,各实习员工对生产现场主要设备、工艺流程、控制指标、联锁条件、安全风险点等环节的理论知识都能基本掌握,所有人员的岗位描述都能流利背诵,充分说明大家在实习期的扎实刻苦,体现了各岗位员工在岗一分钟,敬业六十秒的良好精神。后期,分厂将根据培训考核情况更好地制定培训计划,同时将注重理论与生产实践相结合培训模式,尽

  • 凝心聚力谋发展 砥砺前行谱新篇 金泰氯碱神木电石白灰产量创新高

    2020年,金泰氯碱神木电石以“君子文化”为引领,以满足电石生产需求为前提,以精细化管理为抓手,多措并举确保公司年度生产经营目标任务圆满完成。下半年以来,金泰氯碱神木电石白灰工段连续多月产量创历史新高,截止12月31日,白灰产量达到34.85万吨,同比增长33%。夯实基础管理 稳定设备运行通过狠抓检修和设备缺陷治理,不断优化机组运行方式,争取最大开机运行。一是制定各项设备管理制度,保证公司生产设备正常运转,提高设备的工作效率和使用寿命。二是建立巡回检查制度,将设备分配到个人,由专人对设备进行维护保养,加强各岗操作

  • 烧碱分厂举办“标准化交接班”大比武活动

    为保障分厂年末岁初安全生产平稳运行,进一步促进班组交接班的标准化和规范化,12月29日,烧碱分厂举行了“标准化交接班”大比武活动。本次比赛共有来自各工段班组的十二支队伍,分为岗前确认和岗对岗交接两大内容,“岗前确认”主要包括队列练习、着装整理、身体指标检测、岗前十项清单确认、安全宣誓,“岗对岗交接”包括生产异常、设备设施运行情况、安全设施、现场异常等。并现场由评委提问交班班组安全、工艺、设备、生产方面的问题,检验班组对现场生产运行掌握情况。竞赛过程中各参赛队伍当仁不让,以饱满的精神状态全力以赴,各队

  • 物资部:精细管理提效率

    物资部认真贯彻落实公司精细化管理部署,以加强理论学习为基础,排查问题隐患为导向,积极开展“一岗一表”“一述两清”等,逐项优化工作流程,不断提高工作效率与水平。针对叉车管理,强化安全点检,实行叉车故障“谁查找、谁整改”,实现岗位员工既会开又会修,有效促进了员工综合素质提升;对于固体产成品消耗较大的问题,严格入库检查,防止破袋入库,按照“谁发现,谁负责”,及时落实整改;根据实际情况,合理规划库位,制定产品入库摆放制度,营造整洁有序的库容库貌。为做好冬季物资保障,物资部对库存物资进行了全面盘点,认真理

  • 热电分厂圆满完成年度最后一次倒炉

    为进一步贯彻落实公司安全生产目标,努力确保完成全年生产任务,为明年生产稳定运行打好坚实基础,近日,热电分厂按计划圆满完成本年度最后一次倒炉。各工段密切配合,提前开展检查试验,所有工作严格按清单式管理进行,确保操作标准化、规范化、流程化,极大程度提高工作效率、节约倒炉成本。根据锅炉年度倒炉计划工作安排,11月底,工段提前递交倒炉申请,办理确认卡,各部门相关人员认真核查安全措施。随后安排锅炉进行上水,并投入汽加热,提前将各部温度提高到150℃,为启动节约了大量时间。#1锅炉于12月2日13:00,正式点火成功。运行

  • 多措并举 聚氯乙烯分厂全面保障冬季生产安全

    入冬以来,气温骤降,昼夜温差变化明显,为保障夜间生产正常运行,聚氯乙烯分厂多措并举,为设备在低温条件下安稳运行提供可靠保证,全面确保冬季生产安全。强化组织领导。充分发挥领导带班模范作用,根据分厂包片责任要求,领导带头排查入生产装置,逐项落实各项防冻措施,对发现的问题跟踪到底,监督整改,形成闭环。强化措施落实。针对间隔运行时间较长的管线,制定相应的防冻保护措施;结合往年生产实际情况重点排查易破损管线,形成排查记录,及时上报修复,并责任到人,确保管线安稳运行。强化全面排查。提前做好采暖管线的试漏工作

  • 公司协助定边县成功处置一起液氯钢瓶泄漏险情

    12月4日,公司接榆林市应急管理局紧急来电,定边县发生一起液氯钢瓶泄漏事件,请求公司安排专业技术人员前往支援。公司领导高度重视,第一时间派出两名安全、技术专业人员,携带处置工具及防护用品奔赴现场。经过仔细勘查,现场总计有19个液氯钢瓶,其中一个钢瓶与设备连接处发生泄漏。综合现场情况,公司处置人员向定边县应急管理局汇报制定了科学合理的排险方案,在各项防护举措落实到位后,顺利完成泄漏液氯钢瓶与设备连接处的漏点封堵,并提出后续详细的处置方案与建议。公司专业的处置过程和员工扎实的功底,得到了定边县应急管理局的

  • 精细管理 提高效率 氧化钙项目实现长连续稳定运行

    公司10万吨/年循环利用电石渣制备活性氧化钙技术开发与示范工程自试运行以来,经过数次技术改造和设备消缺,目前实现了连续稳定运行,氧化钙脱硫剂产量达到新高。11月份,储运分厂在接到为金泰氯碱神木电石超低排放生产所需脱硫剂任务后,立即组织相关人员召开会议,在吸取以往运行经验的基础上,深入研究分析氧化钙设备、工艺参数及运行情况,制定生产方案,适时调整主要设备运行参数,精确控制浓度、炉膛温度,稳步提升生产负荷。为保障脱硫剂稳定供应,分厂组织专人定期巡回检查设备,准确分析各项工艺指标,优化生产运行,研究浆料系统

  • 储运分厂持续开展设备防冻、消缺工作

    近日,随着天气逐渐变冷,为保证设备安全过冬,储运分厂把设备防寒、防冻及保障冬季安全生产作为当前的重点工作,持续开展设备防冻、消缺工作。根据实际情况,分厂制定了一系列切实可行的设备冬期防寒措施,责任到人。一是对设备进行换季保养,按冬季规定的牌号更换车辆使用的防冻液、润滑油及液压油等;二是持续做好备用设备存放和防护,在防冻同时做好防火工作;三是做好机械设备冬季保温工作,对室内的暖气管道设施进行排查、维修;四是对界区内的消防管道、阀门消火栓进行检查,将影响设备安全过冬的隐患及时消灭在萌芽状态之中。储运

  • 聚氯乙烯分厂召开金泰氯碱神木化工赴本部实习师徒“一带一”动员会议

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    11月26日,聚氯乙烯分厂召开金泰氯碱神木化工赴本部实习师徒“一带一”培训动员大会,对实习人员进行了岗位分配。会上,分厂对实习员工的到来表示欢迎,并为每位实习员工指定了一名业务能力强、品德优秀的师傅,双方签订了“一带一”师徒协议。随后,分厂负责人简要介绍了分厂情况,从公司的发展前景,个人成长、学习等方面进行了讲解和引导。会议要求,一是树立目标,找准方向。本次参加实习的所有人都在同一条起跑线上,对每个人来说,这次实习既是新起点又是新机会,大家要树立正确的目标,找准努力方向。二是遵章守纪,服从安排。分配

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    防寒防冻——物资部在行动

    冬季天气转冷,为保障冬季安全生产,液碱库员工发扬延安精神,以“君子文化”为引领,动员员工主动自发,多措并举展开“防冻”行动。本着节能降耗原则,液碱库员工主动减少外委工作量,充分利用废料库,循环利用废旧材料,从点滴做起,降低生产成本。采取分片包干方式,逐条查找管道保温损坏点,记录损坏程度。组织拆除旧的保温棉,在拆除过程中,需要修复的,根据现场实际情况巧拆、会拆,全线恢复保温。累计完成保温DN100管道40米、DN250管道20米、DN100阀门3个、DN80阀门4个。针对液碱库危化品装车等重点工作环节,加大检查频次和隐患排

  • 生产部自控中心组织重大危险源专项检查

    为进一步强化重大危险源安全管理,围绕安全生产标准化一级企业创建,近日,生产部自控中心组织开展了重大危险源专项检查。自控中心按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》A级要素11项‘检查与自评’标准化要求,制定了重大危险源重点管控要素清单,对现场压力、温度、液位、报警仪等自控仪表及切断阀的完好率,在线监控系统的投用率;重要参数历史趋势存储时间,视频监控存储时长等逐一展开排查。并对检查出的问题,查标准、引规范,与相关监管人员共同协商,落实整改期限及责任人,采取最优整改措施,确保重大危险源安全稳定运

  • 关注消防,生命至上——公司开展系列消防安全活动

    为落实集团公司消防宣传月活动要求,进一步提升员工消防安全意识和应急处置能力,公司各单位积极响应,开展知识竞赛、制作宣传展板等系列宣教活动,营造浓厚消防安全氛围。聚氯乙烯分厂开展了动火、受限空间作业暨冬季化工装置安全生产培训活动。对化工装置危险性较大的动火作业、受限空间作业的标准和要求,以及冬季化工装置“五防”工作进行了系统讲解,结合工作实践重点强调了受限空间作业过程中存在的问题及改进措施。提升员工安全风险防控能力,筑牢冬季安全生产基础。烧碱分厂举办了以“关注消防、生命至上”为主题的消防安全知识竞

  • 动力分厂试点运行管理改革

    近日,动力分厂全面深入倡导践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新,在公司指导下,率先试点分厂运行管理改革,推动管理水平和工作效率持续提升。深入研究 合理规划岗位设置经过前期优化改革,动力分厂具体岗位及工段的优化潜力得到充分释放,要想进一步优化改革,必须从整体层面进行综合考虑。分厂结合实际情况反复研究分析,并广泛征求员工意见,形成了通过一人多能培养及减少倒班人员数量、加强白班人员力量两项措施提高工作效率的优化改革指导思想。通过实行大班制运行、各工段主控一人多能合并、水处理单人巡检、取消循环水巡检岗位

  • 聚氯乙烯分厂召开10月份经济活动分析 暨安全环保例会

    11月10日,聚氯乙烯分厂召开10月份经济活动分析暨安全环保例会,分厂工段长及以上相关人员参加会议。会上,分厂厂长传达了公司经济活动分析会会议精神,各专业口对10月份生产经营等情况进行通报。生产口就当前生产形势,主要从控制降负荷次数、降低电石消耗等方面进行分析总结;工艺口通报了10月份产品质量情况,相关人员对工艺指标控制和原辅材料消耗超标原因进行深入分析,针对影响产品质量的鱼眼、杂点和水分等因素制定了相应整改措施;设备口就检维修费用超出预算部分进行剖析说明;安全口通报了分厂“三违”、隐患排查等情况,进一步

  • 金泰氯碱神木化工公辅及其他项目组开展冬季施工安全、质量大检查

    落实陕西省政府、省国资委、集团公司安全生产紧急会议精神,确保项目冬季施工安全建设。11月8日,由金泰氯碱神木化工公辅组牵头,副总经理梁寅祥带队开展“冬季施工安全、质量大检查”。土建组、自控组、电气组、安全环保组、监理单位相关人员,共计20人参加检查。检查人员深入项目施工现场,针对现场高处吊装、脚手架搭建、混凝土浇筑、管道焊接作业进行细致检查,对消防器具、电气设备、材料加工、施工质量、施工进度等进行全面检查。针对现场发现的各类问题,检查组人员详细记录,并要求及时闭环整改。检查过程中,梁寅祥要求各施工单位

  • 热电分厂汽机、电气、热工工段联合举办精细化管理成果展示会

    为持续推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新,巩固精细化管理成果,11月2日,热电分厂汽机、电气、热工工段联合举办精细化管理成果展示会。内蒙古君正集团交流团、公司总经理高万升、纪委书记刘海峰、副总经理张庆、高利平、张军锋、各部门分厂负责人及员工代表现场观摩。 观摩人员首先参观了工段工匠精神、精细化管理成果、我对金泰有话说等宣传展板。随后对手指口述方阵随机抽查,方阵人员打破死记硬背式描述,结合“工艺设备实体模型”进行解说。面对观摩组人员的随机抽查,方阵人员讲解清楚到位,描述简单易懂,赢得阵阵掌声。技能

  • 发扬“工匠精神” 储运分厂组织进行 车辆维护保养

    落实精细化管理要求,夯实分厂精细化管理成果,10月27日,储运分厂组织原煤清运工段员工对公司5辆自卸车开展全面维护保养。公司自卸车长期用于清理污泥、盐泥等物料,其理化性质特殊,导致车身出现不同程度的锈蚀,清理工作十分困难。原煤清运工段全体员工利用业余时间通力协作,拆卸维修自卸车的车帮、前机盖和前后照明灯,对锈蚀部位进行除锈刷漆,重新粘贴车身的放大号与反光条。作业过程中,大家分工明确,忙而不乱。有的手拿电动钢丝球进行打磨、有的拿油漆进行调配、有的手拿喷壶对车身进行喷漆......在大家的齐心协力,相互配合下,

  • 以“动”制“冻” 烧碱分厂多点发力筑牢冬季安全生产防线

    近期陕北天气逐渐转冷,烧碱分厂积极落实公司部署要求,组织开展入冬前专项整治,对界区秋冬季安全、消防防范措施、工艺管线、设备防冻措施等进行全方位排查,确保生产装置平稳过冬。分厂组织生产、工艺专业组,对各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线完好性进行全面排查摸底,重点检查往年“易冻点”,并进行集中消缺。目前各工段电伴热、蒸汽伴热、暖气供暖管线检查、整改工作已全面结束,累计恢复故障伴热带300余米,修复现场工艺管线、设备保温350余平方米。安全专业组对各工段消防井、室内外洗眼器、消火栓等防冻措施进行检查修复,

  • 动力分厂:以考促学强技能树新风

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    为适应公司发展需要,增强员工综合素质,动力分厂围绕人才队伍建设,从各方面挖掘员工潜能,构建良性岗位价值激励机制和公平公正公开的竞争机制,充分调动工作主动性、积极性,不断提升分厂工作效率效能。以优化考评方式为切入点,结合现场实际生产运行情况,设置四大环节,按季度对员工开展综合考评。一是民主满意度测评。结合员工日常工作的理论及实践能力、工作效率、团队协作协调组织能力等,制定民主满意度测评表,分别由工段长、班长、白班、班员、同岗位员工5人进行测评打分,最终由专工进行监督汇总。二是笔试。考试内容涵盖设备工

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